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建设集团召开2022年上半年经济运行分析会
信息来源:建设集团-冯亚飞       发表时间:2022-07-28 11:29:56       阅读次数:
  

7月27日下午,建设集团在三楼新会议室召开2022年上半年经济运行分析会,公司领导班子、各部门负责人、各分(子)公司、项目部负责人参加了会议,会议由公司副总经理韩大龙主持。会议采用“线上视频+线下形式召开”。
会议听取建设集团上半年生产经营工作情况汇报,安排部署了下半年重点工作,传达了中陕核集团上半年经济运行分析会议精神以及中陕核集团上半年权属企业安全环保信访稳定工作会议精神。

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副总经理张猛对建设集团上半年生产经营情况作了具体报告,报告指出,上半年建设集团认真落实中陕核集团各项决策部署,统筹推进疫情防控和经营承揽、施工生产、提质增效、品牌塑造、基础管理、人才建设等各项重点工作,开拓创新、拼搏奋进,全力确保各项目标任务顺利完成。在全体干部职工的共同努力下,实现了时间、任务“双过半”的目标。
党委副书记、总经理田野对下半年的重点工作进行安排部署,提出了公司下半年将深研政策,抢抓机遇,以营销管理为龙头、以项目管理为重点、以效益管理为目标,充分运用市场化手段,不断探索和创新管理模式,始终坚持聚焦本质、再夯体系,聚焦结构、再提质量,聚焦重点、再强推进,聚焦发展、再谋创新的工作思路,按照“既定思路不变、总体目标不变、工作责任不变”的要求,全力确保各项目标任务顺利完成。
党委书记、董事长赵旭军在总结讲话中肯定了上半年取得的成绩,同时指出存在的问题,并对下半年工作提出具体意见:一是要抓主要矛盾,聚焦项目管理,强化效益理念,坚持抓效益和现金流,加大结算、收款和清欠力度;二是要提高营销能力,提高大项目、优质项目占比,建设好营销体系、营销队伍和激励机制,善于调动各方面的资源和力量,使营销工作再上新台阶;三是要抓好融资管理,把防范风险化解精神放在第一位。增加授信额度,增多战略合作伙伴、战略合作银行和金融渠道,实现融资渠道多元化,做好成本管控与安全生产双管齐下;四是要抓好履约管理。要高标准策划,标准化配置,加强责任感,精研合同,加强过程监管,做好信息化和建筑业的融合;五是要加强基础管理,完善技术、质量、安全、薪酬、考核以及营销管理等基础管理工作。
善谋者行远,实干者乃成。接下来建设集团将以提升效率效益为主线,以深化改革为抓手,以真抓实干为导向,同心同向、砥砺奋斗,全力确保年度各项目标任务完成,实现建设集团高质量发展。

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